Nos services
Évaluation de programmes et de services
L'évaluation de programmes et de services mesure la pertinence, l'efficacité, l'efficience et
l'impact d'une initiative afin d'éclairer les décisions et d'optimiser les résultats.
Ce service permet de valider l'atteinte des objectifs et d'identifier les améliorations nécessaires pour :
Un programme (ex: programme de formation, de subventions, de soutien)
Un service public (ex: municipal, santé, éducation)
Un projet d'envergure (ex: transformation numérique, expansion, refonte organisationnelle)
DMI Solution, c'est 15 ans d'expérience en évaluation sur plus de 50 projets.
POUR QUI ?
Gouvernements et services publics (municipalités, santé, éducation et autres)
OBNL nationales, régionales et sectorielles (incluant les organismes subventionnaires et gestionnaires de fonds)
PME qui veulent améliorer l'efficacité et la qualité de services ou programmes internes (ex.: formation)
POURQUOI ÉVALUER ?
2 raisons principales →
CE QUI PEUT ÊTRE ÉVALUÉ
Pertinence • Efficacité • Impact • Efficience • Mise en œuvre
Questions types par critère →
UNE APPROCHE SUR MESURE
7 méthodes à découvrir →
UTILISATION DE L'IA
Nous utilisons l’IA, lorsque pertinente et souhaitée par le client, pour soutenir la synthèse de grands volumes d’information, approfondir l’analyse des résultats et structurer les constats. Cette utilisation s’inscrit dans une approche rigoureuse et sécuritaire, au service du jugement professionnel.
Diagnostic stratégique et de performance
CONTEXTES D'INTERVENTIONS
Le diagnostic DMI est une mesure structurante pour répondre avec précision à l’une des situations suivantes :
Une analyse systémique pour restaurer la clarté et propulser l'action au sein des PME, OBNL et organismes publics.
NOTRE APPROCHE : LE REGARD À 360°
DMI Solution analyse votre organisation comme un ensemble de systèmes interdépendants, en croisant les données et infomrations pertinentes pour éclairer trois sphères critiques :
Résolution d’enjeux critiques — Vous faites face à une problématique persistante ou urgente qui freine vos résultats ou crée des frictions internes.
Optimisation de la performance — Vous souhaitez améliorer vos processus, éliminer les inefficacités et renforcer vos fondations de gestion.
Impact, croissance et transition — Vous souhaitez maximiser vos retombées, accélérer votre développement ou piloter un changement organisationnel majeur.
Sphère stratégique : Positionnement, pertinence du modèle d'affaires et alignement des objectifs.
Sphère opérationnelle : Processus, santé financière, gestion des risques et mécanismes de contrôle.
Sphère humaine : Leadership, culture organisationnelle, gouvernance et dynamique des parties prenantes.
LE PARCOURS : DE LA RÉFLEXION À L'ACTION
Exploration initiale (Gratuite) : Discussion sans engagement pour valider la chimie et comprendre le contexte global.
1.
2.
Pré-diagnostic ciblé (1 jour ou moins) : Analyse préliminaire visant à identifier les zones prioritaires et définir la portée du mandat.
3.
Analyse et Co-construction (2 jours et plus) : Collecte de données approfondie, analyse, et ateliers de travail pour élaborer une feuille de route priorisée.
L'ATOUT IA : ANALYSE ET PROFONDEUR
Lorsque pertinente et souhaitée par le client, l’IA soutient l’analyse d’un grand volume d’informations, aide à structurer les enjeux et permet d’explorer des pistes qui pourraient autrement rester moins visibles. Elle complète le jugement professionnel et renforce la co-construction des solutions.
Accompagnement - Leviers de gestion
DMI Solution déploie quatre leviers spécialisés pour renforcer votre agilité, propulser l'efficience
de vos opérations et assurer la pérennité de vos résultats. Chaque intervention est augmentée par notre
expertise en IA, permettant une analyse de données plus fine et une modélisation de scénarios plus précise.
MESURE DE PERFORMANCE ET
TABLEAUX DE BORD
POUR QUI ? : PME, OBNL et organismes publics
QUOI ? : Conception d'indicateurs clés de performance (KPI) adaptés à votre réalité et de tableaux de bord ... Lire la suite →
PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET
PLANS D'AFFAIRES
POUR QUI?: PME, OBNL et organismes publics
QUOI ? : Élaboration ou bonification de plans stratégiques ou d'affaires réalistes et mobilisateurs. Nos processus participatifs favorisent ... Lire la suite →
ANALYSE ET GESTION DES RISQUES
POUR QUI ? : PME, OBNL et organismes publics
QUOI ? : Identification et classification des risques stratégiques, opérationnels, financiers et humains. Nous développons des outils ... Lire la suite →
SOUTIEN AUX DEMANDES DE FINANCEMENT
POUR QUI?: PME et OBNL
QUOI ? : Accompagnement dans la structuration de vos demandes de subventions, prêts ou levées de fonds. Nous mettons en valeur les retombées ... Lire la suite →
Solutions de formation
Notre force : le pragmatisme et l’agilité du transfert
DMI Solution propose une approche de formation conçue pour transformer des expertises de pointe en capacités d’action autonomes. Notre offre est entièrement sur mesure : nous créons un contenu qui répond précisément à vos objectifs et à votre réalité terrain. Notre méthode privilégie l'étude de cas liés à votre organisation, garantissant un transfert de connaissances directement applicable.
Nos volets de formation
Afin de répondre aux défis actuels des organisations, nous articulons nos interventions autour de deux axes :
Volet 1 : INTELLIGENCE AUGMENTÉE – L’IA comme partenaire de réflexion et de prise de décision
Un parcours intégré conçu pour maîtriser l’ensemble des étapes de la réflexion assistée par l’IA.
Ingénierie de requête (prompting) de haut niveau : Structurer des contextes et des enjeux complexes dès le départ afin d’orienter l’IA vers des analyses pertinentes, nuancées et directement exploitables.
Dialogue itératif et raffinement : Apprendre à challenger l’IA, à solliciter ses questions de clarification et à itérer jusqu’à l’obtention d’un résultat solide.
Organisation et capitalisation des acquis : Mettre en place une méthode pour extraire, structurer et conserver les éléments clés, afin de transformer les échanges en outils de référence durables.
Domaines d’application : Réflexion stratégique, analyse de données, gestion du changement et résolution de problématiques complexes.
Volet 2 : GESTION DE PRÉCISION – Maîtrise des leviers de gestion
Des interventions ciblées visant le développement de capacités concrètes selon vos priorités.
Planification stratégique : Définir des orientations claires, établir des priorités cohérentes et mobiliser les équipes autour d’objectifs communs.
Mesure de performance et tableaux de bord : Identifier les résultats attendus, puis concevoir des indicateurs (KPI) et des tableaux de bord pour un suivi rigoureux.
Gestion des risques organisationnels : Détecter, évaluer et atténuer les vulnérabilités stratégiques et opérationnelles pouvant freiner la mission ou la croissance.
Transfert et ancrage des compétences
Nos formations sont conçues pour être directement applicables, à partir de cas génériques ou, lorsque pertinent et souhaité, de vos enjeux réels.
Au besoin, DMI Solution peut également vous accompagner dans l’identification de ressources internes présentant un potentiel particulier, afin de soutenir le développement d’une capacité durable au sein de votre organisation.